I exemplet nedan finns en modell med utveckling och godkännande av tjänstestrategin. För de konkreta uppgifterna finns ett ärendeflöde. Vem skall göra vad? På detta sätt kan man konkretisera strategiarbetet.
Alla inblandade har en tydlig lista på vad de skall göra och det blir enkelt att följa upp arbetet. Att strategiprocessen drivs systematiskt är viktigt eftersom de Service Designs som startas måste förankras och samordnas.